E-ZINE - N° 57 - Ano IV - Março de 2007
  ATRIBUIÇÕES DO DIRETOR COMERCIAL
 
* Vitor Hugo A. Toss - CURRICULO
 
Neste artigo relacionamos as tarefas mais comuns inerentes ao exercício do cargo de Diretor Comercial utilizando o conceito de “Competências” ao listar além das atribuições os conhecimentos necessários.
ATRIBUIÇÕES
CONHECIMENTOS(1)
FUNÇÃO ESTRATÉGICA
 
- Alinhar a área e a equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa.
Planejamento estratégico.
Plano estratégico da empresa.
- Identificar e caracterizar os diferentes segmentos e negócios em que a empresa atua. (2)
Técnicas de segmentação.
- Desenhar cenários alternativos sobre o provável comportamento futuro dos segmentos e negócios que a empresa atua.
Análise e elaboração de cenários de longo prazo.
- Propor à empresa a estratégia de crescimento.
Planejamento estratégico.
Formulação de estratégias.
- Identificar os “fatores de competição”(3) dos segmentos ou negócios em que a empresa atua.
- Estabelecer os diferenciais competitivos para cada fator de competição identificado.
Planejamento estratégico.
Cadeia de valores - Porter.
- Escolher os canais de distribuição para cada segmento e negócio da empresa e definir remuneração dos canais.
Distribuição
Logística
- Definir o posicionamento para cada segmento e negócio da empresa.
Técnicas de Posicionamento
- Propor à empresa a política de relacionamento com Clientes, Fornecedores e Concorrentes.
Planejamento estratégico.
Análise do ambiente operacional
FUNÇÃO PLANEJAMENTO(4)
CONHECIMENTOS
- Definir o cenário e as premissas para a elaboração dos planos de vendas.
Análise e elaboração de cenários operacionais.
- Elaborar plano de lançamento de novos produtos.
Gestão de produtos.
- Elaborar o plano de vendas. Planejamento operacional de vendas.
Técnicas de previsão da demanda.
Estatística aplicada.
- Elaborar o plano de margem de contribuição.
Cálculo da margem de contribuição.
Análise de relatórios financeiros e contábeis.
- Elaborar plano de precificação.
Formação do preço de venda.
- Elaborar plano de comunicação.
Comunicação e Propaganda.
- Elaborar plano promocional.
Promoção de vendas.
- Elaborar o orçamento por área funcional.
Técnica de orçamento.
Análise de relatórios financeiros e contábeis.
- Estabelecer metas de custo “target-costing” para cada função e atividade da área comercial.
Cálculo e apuração dos custos.
FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
CONHECIMENTOS
- Propor a estrutura da área comercial conforme objetivos estratégicos e diferenciais competitivos da empresa.
Organização empresarial.
Elaboração de organogramas.
Fluxos operacionais.
- Preencher os cargos da estrutura comercial com pessoal detentor das competências básicas necessárias.
- Definir a estrutura de atendimento aos clientes conforme o tipo de segmento e negócio.
Administração de Recursos Humanos
- Dotar a área comercial da infra-estrutura necessária ao seu funcionamento incluído pessoal, instalações físicas, hardware e software.
- Sistematizar rotinas, fluxos e processos das funções da área comercial.
- Elaborar soluções em conjunto com outras diretorias.
Fluxos operacionais.
Tecnologia da informação (TI) Aplicada.
 
FUNÇÃO DIRIGIR
CONHECIMEN TOS
- Promover clima de colaborativo na equipe.
Técnicas de liderança.
- Elaborar instrumentos de avaliação de desempenho da equipe.
- Identificar necessidades de treinamento na equipe da área comercial e providenciar planos de treinamento.
- Montar planos de carreira, benefícios, remuneração, premiação e motivação para os integrantes da estrutura comercial da empresa.
Administração de Recursos Humanos
 
FUNÇÃO CONTROLE
CONHECIMENTOS
- Propor o conjunto de indicadores de desempenho da área comercial que serão monitorados continuamente.
Elaboração de Indicadores de desempenho.
- Montar sistema de informações comerciais.
Sistemas de Informações.
- Proceder a pesquisas periódicas para avaliar as necessidades e o grau de satisfação dos usuários, clientes e revendedores.- Interpretar os dados constantes nas pesquisas para orientar o setor de desenvolvimento de novos produtos, mudanças na política comercial e reorganização dos processos.
- Auditar periodicamente as posições de share-of-market e share-of-mind da empresa, elaborando planos para aproximar os indicadores em cada caso.
Técnicas de Pesquisa.
- Propor e manter rituais de acompanhamento do desempenho dos indicadores da área comercial em conjunto com os subordinados.
Técnicas de rituais de empresa.
- Acompanhar os planos elaborados com uma frequência que permita a correção "a tempo" de influir as tendências.

Sistemas de Informação.
Técnicas de liderança.

Boa sorte, boas vend12 e até o próximo artigo!

 
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