ATRIBUIÇÕES |
CONHECIMENTOS(1) |
FUNÇÃO ESTRATÉGICA |
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- Alinhar a área e a equipe com
os objetivos e posicionamento estratégico da empresa.
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Planejamento estratégico.
Plano estratégico da empresa. |
- Identificar e caracterizar os diferentes
segmentos e negócios em que a empresa atua. (2) |
Técnicas de segmentação. |
- Desenhar cenários alternativos
sobre o provável comportamento futuro dos segmentos
e negócios que a empresa atua. |
Análise e elaboração
de cenários de longo prazo. |
| - Propor à empresa a estratégia
de crescimento. |
Planejamento estratégico.
Formulação de estratégias. |
- Identificar os “fatores de competição”(3)
dos segmentos ou negócios em que a empresa atua.
- Estabelecer os diferenciais competitivos para cada fator
de competição identificado. |
Planejamento estratégico.
Cadeia de valores - Porter. |
- Escolher os canais de distribuição
para cada segmento e negócio da empresa e definir remuneração
dos canais. |
Distribuição
Logística |
- Definir o posicionamento para cada
segmento e negócio da empresa. |
Técnicas de Posicionamento |
- Propor à empresa a política
de relacionamento com Clientes, Fornecedores e Concorrentes. |
Planejamento estratégico.
Análise do ambiente operacional |
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FUNÇÃO PLANEJAMENTO(4) |
CONHECIMENTOS |
| - Definir o cenário e as premissas
para a elaboração dos planos de vendas. |
Análise e elaboração
de cenários operacionais. |
- Elaborar plano de lançamento
de novos produtos. |
Gestão de produtos. |
- Elaborar o plano de vendas. Planejamento
operacional de vendas.
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Técnicas de previsão da demanda.
Estatística aplicada. |
- Elaborar o plano de margem de contribuição. |
Cálculo da margem de contribuição.
Análise de relatórios financeiros e contábeis. |
| - Elaborar plano de precificação. |
Formação do preço de
venda. |
- Elaborar plano de comunicação.
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Comunicação e Propaganda. |
- Elaborar plano promocional. |
Promoção de vendas. |
- Elaborar o orçamento por área
funcional. |
Técnica de orçamento.
Análise de relatórios financeiros e contábeis. |
- Estabelecer metas de custo “target-costing”
para cada função e atividade da área
comercial. |
Cálculo e apuração
dos custos. |
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FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO |
CONHECIMENTOS |
- Propor a estrutura da área comercial
conforme objetivos estratégicos e diferenciais competitivos
da empresa. |
Organização empresarial.
Elaboração de organogramas.
Fluxos operacionais. |
- Preencher os cargos da estrutura comercial
com pessoal detentor das competências básicas
necessárias.
- Definir a estrutura de atendimento aos clientes conforme
o tipo de segmento e negócio.
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Administração de Recursos
Humanos |
- Dotar a área comercial da infra-estrutura
necessária ao seu funcionamento incluído pessoal,
instalações físicas, hardware e software.
- Sistematizar rotinas, fluxos e processos das funções
da área comercial.
- Elaborar soluções em conjunto com outras diretorias.
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Fluxos operacionais.
Tecnologia da informação (TI) Aplicada. |
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| FUNÇÃO DIRIGIR |
CONHECIMEN TOS |
| - Promover clima de colaborativo na equipe. |
Técnicas de liderança. |
- Elaborar instrumentos de avaliação
de desempenho da equipe.
- Identificar necessidades de treinamento na equipe da área
comercial e providenciar planos de treinamento.
- Montar planos de carreira, benefícios, remuneração,
premiação e motivação para os
integrantes da estrutura comercial da empresa. |
Administração de Recursos
Humanos |
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| FUNÇÃO CONTROLE |
CONHECIMENTOS |
- Propor o conjunto de indicadores de
desempenho da área comercial que serão monitorados
continuamente. |
Elaboração de Indicadores
de desempenho. |
| - Montar sistema de informações comerciais. |
Sistemas de Informações. |
- Proceder a pesquisas periódicas
para avaliar as necessidades e o grau de satisfação
dos usuários, clientes e revendedores.- Interpretar
os dados constantes nas pesquisas para orientar o setor de
desenvolvimento de novos produtos, mudanças na política
comercial e reorganização dos processos.
- Auditar periodicamente as posições de share-of-market
e share-of-mind da empresa, elaborando planos para aproximar
os indicadores em cada caso. |
Técnicas de Pesquisa. |
- Propor e manter rituais de acompanhamento
do desempenho dos indicadores da área comercial em
conjunto com os subordinados. |
Técnicas de rituais de empresa. |
- Acompanhar os planos elaborados com
uma frequência que permita a correção
"a tempo" de influir as tendências. |
Sistemas de Informação.
Técnicas de liderança.
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